強化管理·貫徹執行·提質增效

衛寧健康WiNEX研發二部第三季度工作總結會議于2023年10月在長沙、合肥、上海、天津四地聯合召開。此次會議打破了以團隊工作內容匯報的傳統，采取管理崗位實戰經驗分享的新模式。CTO辦公室、WiNEX研發二部總經理孫前方、醫院研發中心總經理趙輝、HIS 研發中心總經理王曉鵬、天津研發中心總經理趙景越和各研發中心負責人、核心干部均出席會議。

上海、長沙、合肥、天津 會議現場

本次會議中，各業務負責人圍繞知識儲備、管理技能、個人績效、執行力、B 角和個人成長計劃充分交流：詳述了在工作中學習到的專業知識與技能，以及如何將這些知識應用到實際工作中提升團隊工作效率；展示了他們在各自領域中的專業能力，包括制定戰略計劃、項目管理、人員協調、時間管理等等；總結了在工作中的成績和亮點，反思了個人在績效管理中的不足之處；分享了在工作中如何貫徹執行各項任務和決策，并如何幫助團隊成員發掘潛力、提高技能和能力，同時也提出了自己的個人成長計劃和目標。

負責人分享時的精彩瞬間

在各負責人分享在工作中如何貫徹執行各項任務和決策時，醫院研發中心趙輝強調：執行力是決定團隊成敗的關鍵因素。一個強大的執行力能夠將企業的戰略轉化為實際的行動和成果，推動企業在市場競爭中取得優勢。

在介紹 B 角培養和個人成長計劃時，HIS 研發中心王曉鵬表示：團隊 B 角計劃是一種有效的管理策略，可以幫助團隊更好地應對各種挑戰。通過為每個角色分配備用人員，可以確保團隊在任何情況下都能繼續運作，從而提高整體效率和績效。天津研發中心趙景越提出：制定個人成長計劃，團隊成員可以明確自己的職業目標和發展方向，并采取有效的行動來實現這些目標。這有助于提高團隊的整體績效和創新能力，并促進個人和團隊的共同成長。

總結會上，CTO 辦公室孫前方在會議上強調管理干部應該具備有用、能用、可用、易用和耐用的基本素質，指出管理崗位重點考察執行力、關注解決問題的能力和價值輸出能力，并希望大家持續提升管理能級。

這是一個各大研發中心賽管理、賽水平的一次分享總結會，大家激情滿滿，各抒己見。在會議中，不僅針對不足給出了六個月的改進計劃，各研發中心和團隊之間達成了共識、統一了思想、加強了合作與溝通、確定了未來工作的核心目標和方向，并激發了大家對提質增效的熱情和動力。各業務負責人紛紛表示，將以此為契機，繼續努力實現個人和團隊的共同成長，為公司創造更高的價值。